单位来了年轻的新“一把手”，第一件事就要整顿劳动纪律，普通员工要打卡，定期公布考勤情况；退居二线的中层人员也要按时上班，承担工作任务，部门负责人要对退居二线的人员进行大胆管理，不能“放羊”！

这个规定，冲击了单位的“潜规则”。原来，退二线的干部腾退办公室，回家养老了。虽然没有明文规定不用打卡上班，但是大家约定俗成都是这样做的。

所以，让老同志回到单位来上班，又没有具体工作，他们整天凑在一起开“牢骚大会”，把单位搞得“鸡飞狗跳”。很快，“一把手”推行的这项管理机制也是“一地鸡毛”。

老同志都是了解底细的人，他们经常向上级反映“一把手”的问题，矛盾无法调和，上级最后也只想向老同志妥协，把这位新任“一把手”调走了。

上级重新换了一位年龄偏大的“一把手”。这位稳重的“一把手”实事求是地建立了新的机制，盘活了老同志的资源，制定了灵活的机制，愿意发挥余热的发挥，愿意回家养花弄草的回家，让每个人适得其所、各取所需，赢得了老同志的尊重。

这位领导在单位成立了安全检查组、基层指导组、课题研究组，让愿意发挥余热的老同志自愿加入，不愿意承担任务的，也可以回家；承担任务的老同志，给予一定的奖励。有些人的经验丰富、阅历深厚、能力超强、精力充沛，愿意继续发挥余热；有些人的身体不好、家庭需要照顾，愿意回归家庭。

（1）退居二线，不是个人行为，而是组织行为。单位是要正式开会研究并下发任免文件的。也就是说：这是单位让你退出现职改任虚职的，而不是你自己退出实职、不干活的。

（2）单位承认你是做出贡献的，你退出现职也是一种为单位“做奉献”，而不是“受处分”。对待做出历史贡献、目前又是做奉献、让出实职岗位的老同志，是单位让他们不要干活的，你能说他们“吃闲饭”吗？

（3）退居二线的老同志让出实职的同时，一般也腾退了办公室。尤其是一些办公条件紧张的单位，退居二线之后，不但没有办公室，连工位都不保留了。人家不回家，坐在哪里呢？

（4）退居二线的老同志在单位的处境非常尴尬。让出实职之后，一般不安排具体工作，更不可能让他们去做一线具体事务吧，你能让退二线的老领导去取快递、送货吗？没有工作安排，他们在单位蹲着，要多尴尬有多尴尬。

（5）退居二线的老同志与新同志很难辩证处理关系。老同志把实职让给年轻的下属，年轻的下属好意思对老同志指手画脚吗？所以，聪明的做法，就是离开单位回家。

（6）世态炎凉，心态容易失衡。员工都围着新领导转，没有谁有功夫考虑老同志的感受。老同志坐在办公室，门前冷落、车马稀，看着自己熟悉的工作，想指点几句，还怕别人不高兴。只能闷在屋里，百无聊赖，不如回家。其实，老同志回家，新领导和普通员工都松了一口气。